进阶课程来袭

在当前经济深度调整下，招标采购与项目管理领域正经历变革。党的二十届三中全会强调公平竞争与反垄断，要求打造统一公共资源交易平台，提升行业规范性。

国有企业招标采购面临挑战，如规模大、品类杂、合规难度大等。

政府采购领域也在深化改革，要求采购人员提升政策理解和业务能力。

工程行业向精细化管理转变，2024 年住建部发布的《建设工程工程量清单计价标准》等新标准即将实施，相关人员需掌握新管理要点和造价管控方法。

面对这些变化，专业培训成为从业者必然选择。中国招投标公共服务平台联合《中国招标》期刊举办专题培训，邀请权威专家授课，解读政策法规，分享实战经验。培训内容围绕体系建设、流程实操、能力提升、合规监督，通过模拟演练和案例分析，帮助学员掌握核心知识与技能。下面为大家详细介绍具体课程安排。

1

专题一：企业采购

AI 驱动下的建体系、补短板、提能力、保合规招标采购条线管理实务与监督内生动力提升专题研讨班

培训时间、地点

培训内容

建体系新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化

方案

1.按照企业类型 (投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类)及企业层级 (集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等)分级分类介绍体系修订优化建议及良好实践

2.结合现行国资央企内控、公司治理、财务预算、贸易管控承包商管理以及政府监督等监管政策系统性解读招采体系构建要点与风险提示

3.按照管办分离 不相容岗位制衡原则搭建组织架构明确职责分工

4.指导央国企各级企业逐级落实《关于规范中央企业采购管理工作指导意见》 (53 号文) 具体要求及实施要点分析

补短板 法律法规系统梳理、最新监管政策解读

1.按照招采业务流程节点梳理央国企招标采购法律法规与各类监管要求

2.招标(招、投、开、评、定) 全流程实务及案例分享

3.非招标(策划、计划、组织、实施、考核评价、监督检查)实务讲解

4.通用采购组织形式(框架协议、战略采购、零星采购、紧急采购、集中采购等) 实操讲解及操作流程指导

5.评标实务及《评标专家和评标专家库管理办法》(国家发改委2024年第26 号令)解读

6.《建设工程工程量清单计价标准》(最新版)中工程建设招投标限价、合同价款调整、结算等重点环节讲解及案例分析

7.识别和管理招标采购全过程风险点与预防措施

8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析

提能力 招标采购、物资装备、工程建设、供应链相关条线从业人

员能力建设

1.采购需求的设置原则与相关要求分析及科学编制策略

2.采购策划的目标、市场分析与采购策略的复盘及优化

3.结合项目特点、合规要求选择采购方式以提升采购效率

4.询比、竞价、谈判、直接采购的适用原则与流程实务

5.工程、货物、服务不同类别的招标文件的编制要点

6.采购成本分析与谈判实务(采购成本分析与核算策略采购降本八要素与实例分享) 

7.商务谈判基本流程、策略与战术分解实战演练

8.合同编制、签订、履约、验收及异议答复等问题解析

9.供应商管理体系介绍，重点围绕合规建立并管理供应商库库内选商定价、履约评价、淘汰清除、更新等环节控制要点进行解读

10.品类管理策略及采购价格管控体系介绍 (价格公允性确定、控制价制定、价格调控机制等)

保合规 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招

采违规警示教育

1.央国企建立联合招标采购监督工作机制建议及先进做法分享

2.招采专项检查方案编制指导

3.近年来监督检查关注的重点领域主要问题及案例分析

4.招采违规违纪典型案例警示教育

扫码报名

联系电话：渠老师18902028556

推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平专题培训

培训时间、地点

培训内容

系统梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求

1.国资央企采购与供应链适用的法律体系及最新监管要求介绍;(招投标法律法规、民法典以及 770 号文，1117 号文，新 16 号令，21号文等)

2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革规[2024]53 号详细解读与使用指导

3.按照招采业务流程解读监管要求，进行风险提示

4.结合不同类型实践案例(依法必招、自愿招标、公开非招标)提供实务能力

招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制创介绍

1.国企采购合规体系建设提升方案介绍

2.招标采购与物资装备工作机制优化与加强协同要点分析

3.集团性企业集中采购各类工作模式讲解与注意事项提示

4.央企高质量采购管理体系建设经验案例分享

5.国资委央企采购对标自评体系要点解析

6.供应商全生命周期管理系统讲解

7.重点解读供应商库的建立、使用及结果应用注意事项

8.采购预算制定、需求计划编制、成本控制价核定方法介绍

9.采购与供应链绩效考核评价，指标体系介绍

央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享

1.采购与供应链策划、组织、实施全流程降本增效实例演练

2 央国企采购需求、策划、采购决策重点与难点解析

3.央国企招标关键步骤 (招、投、评、定、合同签订) 操作实务

4.采购方式(询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购) 执行流程介绍与注意事项梳理

5.采购组织形式介绍，与采购方式搭配策略应用

6.框架协议采购模式操作合规要点及专业要求

7.品类管理实务(生产运营类、大宗原材料、工程建设、咨询服务及MRO 等品类)采购策略制定与实施程序讲解

8.零星、小额采购良好实践分享

9.采购价格组成与成本控制及谈判策略

10.数智化采购与电子商城采购实践分享

建立联合监督机制，筑牢事前、事中、事后三道防线

1.招采联合监督工作机制介绍与智慧化监督实践分享

2.央国企采购违法违规行为责任追究的法律依据与监管重点

3.工程建设招标投标领域突出问题专项整治案例解析

4.当前审计、巡视巡察对招标采购突出问题关注重点与解决方案

扫码报名

联系电话：渠老师18902028556

2

专题二：政府采购

培训时间、地点

培训内容